10 Kipróbált és kipróbált lehetőségeket, hogy jobb vezetővé váljanak a munkahelyen

Ha fel akarsz lépni a vállalati létrán és jobb vezető lenni, akkor jobb, ha elkezded a vezetői képességeidet ezen 10 kipróbált és bevált tipp segítségével csiszolni!

A vezetővé válás egyáltalán nem könnyű feladat, nem is beszélve arról, hogy nagyszerű. Emlékeztethet a távoli iskolai napokra, amikor zajosan elfogadta az iskolai projekt vezetését. Nos, ki hibáztat téged?

Vezetővé válni azt jelenti, hogy felelősséget kell vállalnia a motivációs kihívásokkal rendelkező és a személyiségétől eltérő személyiségű csoporttagok irányításáért, és azzal a valószínűséggel jár, hogy hibáztatják, ha valami rosszul történik. Gyorsan előre a mai napig, és kevés változás történt a kihívásokkal kapcsolatban, amelyekkel a vezetőnek minden nap szembesülnie kell.

Lehetséges azonban, hogy ismer néhány vezetőt, akik nagyon jól teljesítik munkájukat. Ön elismeri őket, mivel az ilyen emberekkel való munka a lehető legtöbbet hozza ki tőled, és nem habozzon, ha döntéseiket pontosan követi, mert tudod, hogy tudják, mit csinálnak, és megvan a beled annak érzése, hogy a csapat biztosan sikeres lesz. Itt felvázoljuk a jobb munkahelyi vezető szerepét.

A jó vezető alapvető tulajdonságai

Függetlenül attól, hogy kinevezték, megválasztják, vagy csak felálltak a ranglétrán, vannak bizonyos tulajdonságok, amelyek emelik a jó vezetőket munkatársaik felett. Ezek a tulajdonságok és készségek lehetnek veleszületettek, vagy tapasztalatból megtanulhatók.

# 1 karizma. A karizma a klasszikus vonás, amely az emberek véleményét a saját felé irányítja. Lehet, hogy jó megjelenésű, elbűvölő személyiség, vagy kiváló hangjelző képességek - bármi legyen is a helyzet, ezek a tulajdonságok képesek meggyőzni a legmakacsabb ellenzőt a közös cél felé történő munkára. A karizmát tehetségnek lehetne tekinteni, de azt is fel lehet fejleszteni, ha megfelelő módon viselkedik. A karizma jó alapot teremt a jó vezetéshez, de nem szabad rá bízni.

# 2 Tudás és szakértelem. Az egyik fő ok, amiért a vezetőket választják társaik fölött, az, hogy mélyebb ismereteik vannak az adott területen. Ez az ismeret és tapasztalat segít jobb döntések meghozatalában és a felmerülő problémák kezelésében.

# 3 Emberek készségei. Vezetőként lenni, a legeredményesebb formájába engedve, egyszerűen az emberekkel foglalkozik. Azok az emberek, akiknek kötelessége vezetni, valószínűleg különböznek készség, személyiség és vélemény szempontjából. A vezetőknek teljes mértékben meg kell értenie az emberekkel való foglalkozást és sajátosságukat, mivel biztosítaniuk kell, hogy minden érintett közös cél elérése érdekében működjön.

Hogyan válhat jobb vezetővé a munkahelyen?

A munkahelyi vezetővé válása bonyolultabb lehet, mint egy ország vagy egy hadsereg vezetése, mivel nincs abszolút hatalom az együttműködés kényszerítésére; ehelyett a nehéz feladat előtt áll, hogy megszerezzék tiszteletüket annak érdekében, hogy a dolgok menjenek.

# 1: Igazságos perspektívát fogadjon el munkatársaival szemben. Gondolj arra, hogy a vezető lenne inkább felelősség, mint hatalmi pozíció. Lehet, hogy főnök vagy, de nem szabad főnökként élnie. Ehelyett példát mutatva. Mindig emlékezz arra, hogy inkább veled dolgoznak, nem neked, mert egy nagyobb szervezet alkalmazottja is.

Ne gondoljon személyzetére és helyzetére, mint pusztán lépcsőre a felmászás sorain; ehelyett gondoljon rájuk, mint csapatára. Ezen gondolkodásmód megtartása motivált és hűséges.

# 2 Aktívan hallgassa meg embereit. Ez azt jelenti, hogy időt vesz igénybe az ütemezéséből, és elérhetővé teszik magad egy kis felzárkóztatáshoz az Ön vezetésében dolgozó emberekkel. Az aktív hallgatás nemcsak a munkahelyi nyitottságot és megközelíthetőséget erősíti, hanem lehetővé teszi az emberek jobb megismerését azáltal, hogy bepillant az ötleteikbe, sorrendjébe és frusztrációjába.

# 3 Adjon hitelt és kifejezzen hála. A legjobb munka elismerése a dicsérettel és a csapat tiszteletben tartásával jelenti a legfontosabb morálnövelőt minden munkahely számára. Ezzel biztosítható, hogy az embereket megbecsülteknek érezzék, és hogy Ön és az Ön által képviselt szervezet nagyra értékelje kemény munkájukat, ami viszont elkötelezettebbé teszi őket a csapat iránt, és motiválva van arra, hogy továbbra is jól teljesítsenek.

# 4 Ismerje meg szerepüket és vegyen részt munkájában. Itt alakul ki a példaként történő vezetés. Vezetőként elvárják, hogy betekintést és útmutatást nyújtson azokban a helyzetekben, amikor hiányzik a know-how a feladat elvégzéséhez. Tehát jó felhívás az egyéni munkák megismerésére és a vezetés gyakorlati megközelítésére.

Ez azonban nem azt jelenti, hogy a munka minden részletét mikroman kezelni fogja. Az ötlet az, hogy megmutassa jelenlétét és megfelelő iránymutatást adjon, amikor szükség van rá.

# 5 Kérjen megoldásokat, ne kifogásokat. A hibák és a csavarozások minden munkahelyen elkerülhetetlenek. Vezetőként ápolnia kell a felelősségérzetet azáltal, hogy szabadon engedheti az embereknek a problémák és kihívások elhárítását.

Ahelyett, hogy megengedhetnék maguknak, hogy mentségeket tegyenek és mások hibáját hibás feladat elvégzéséért, az az egész csapat számára hasznos, ha a problémára megoldást nyújtanak be.

# 6 Nyugtázza saját hibáit. Még a vezetők sem tévedhetek el hibákat elkövetni a munkahelyen. Amikor ilyen helyzet merül fel, tanuljon felismerni és vállalni a felelősséget a saját hibákért, ahelyett, hogy valaki mást hibáztatna.

Olyan egyszerű lehet, mint egy véletlen megjegyzés bocsánatkérése, vagy teljes felelősségvállalás a rossz döntéshozatal eredményéért. Ne feledje, hogy vezetőként az embereinek tettei tükrözik a vezetői képességeidet.

# 7 Szokássá tegye a csapat elemzését és stratégizálását. Mindenkinek a körben tartása nemcsak a megfelelő üzleti gyakorlat, hanem annak mellékhatása is, ha tudatja az embereknek, hogy értékelik véleményüket a döntéshozatal során. Ügyeljen arra, hogy rendszeresen és egyértelműen kommunikáljon, és vonja be a csapat tagjait, akiket a jövőbeli tervek közvetlenül érintnek.

# 8 Béreljen a potenciálra, de támogassa a készségeket. Hangsúlyozták, hogy bármely vállalkozás legnagyobb értéke az emberek. Mint vezető, aki felelős egy csapat felállításáért és irányításáért, fontos, hogy ismerje fel azokat az embereket, akiknek tényleges képességeik vannak és képesek a csapat hatékony tagjává válni.

A legtöbb szervezeti probléma abból származik, hogy a rossz embereket rossz szerepekbe helyezi, és a jó vezetők képesek az embereket felvenni, akik nem szívességet vagy felületes tulajdonságokat teljesítenek, hanem szilárd készségeik és tapasztalataik miatt.

# 9. Ünnepeld a csapat sikerét. Ha a csapatod sikeresen eljuttat egy jó visszacsatolású projektet, vagy ha sikerül túllépnie a kitűzött célt az ütemezés előtt, akkor egy kis ünneplés jó, ha elismerik a jól elvégzett munkát. Csapatként azonban ezt kell tenned.

Ne ünnepelje meg azzal, hogy az embereket önmagában küldi a helyi kocsmába, vagy hagyja túlórázni őket, miközben pezsgőt kortyolgat a felső sárgaréztel. Ünnepelhet egy egyszerű sörrel és pizzával este munka után, vagy egy csapat ebéddel.

# 10 Adjon hozzá egy emberi kapcsolatot minden dolgához. Ha a földön tartja a lábad, megteremti az egyenlőség érzetét a csapaton belül, és jobban megközelíthetővé teszi ötleteit és javaslatait. Keresse meg a találkozókat egy kis személyes történettel, például azzal, hogy ahogyan kutyája másnap este rohanott az állatorvoshoz, vagy egy ostoba emlékeztetőről a The Walking Dead utolsó epizódjáról.

Ez megkönnyíti a csapatot, és enyhíti a hangulatot. Ismerje meg a humor használatát is az Ön előnyeire, és tanuljon meg nevetni az emberekkel, akikkel dolgozik. Egy boldog munkahely mindig a legjobb eredményeket hozza.

A jó vezetőkért való törekvés egy egész életen át tartó küldetés, amelyet próba és hiba útján gyakorolnak. Ugyanakkor, mint az összes vezetői képzésről szóló beszélgetés mondja, a vezetői készségek fejlesztése nem teszi szükségessé hosszú órányi szigorú képzésen való részvételt, hanem egyszerű mozdulatokkal érhető el. Vezetőként való sikeretek rugalmasságán és alkalmazkodóképességén alapszik, mind a csapat, mind önmaga vonatkozásában.

Vegye figyelembe, hogy mit igényel egy jó vezető, és kövesse a fenti tippeket, hogy minden más menedzserről olyanra váltson, aki az egész csapatot sikerre vezetheti!