A DARPA alkalmazottaknak „A hajuk a tűzön” vagy a tüzeléssel kell rendelkezniük

A szövetségi kormány nem ismert, hogy gyorsan fejlődik, de ez nem mentség a DARPA-nál, a világ legfejlettebb védelmi technológiáján.

És az innováció nemcsak a ragyogó emberek bérbeadása, hanem a ragyogó emberek felvételének mellékterméke, majd nagyon egyértelművé teszi, hogy meg fogják kapni a bootot, ha nem készítenek ragyogó dolgokat. Vegyük például ezt a gyöngyszemét a legfrissebb DARPA innovációs jelentésből: amikor egy új alkalmazott csatlakozik a DARPA-hoz, az ID-jelvényük szó szerint nyomtatásra kerül „lejárati dátummal” a hivatali idejükön, emlékeztető, hogy gyorsabban dolgozzon a rövid idő alatt.

Úgy tűnik, hogy a Glassdoor véleményei azt sugallják, hogy a DARPA munkatársai elégedettek a munkakörnyezetükkel, és több megjegyzést fűz a kormányzati munkához kapcsolódó tipikus bürokratikus zaklatásokhoz. A munkakörnyezet azonban valóban gyors tempójú - a DARPA-jelentés szerint „a DARPA-ba jönnek a„ programvezetőknek ”kell„ lőniük, hogy izgalmas dolgokat csináljanak ”. az ügynökségnél. ”

Mert a DARPA-nál még az igazgatói napok is számozódnak - az ügynökség azt mondja, hogy rendszerint a legmagasabb főnökeit is mutatja a négy-öt évben. A jelenlegi igazgató, Arati Prabhakar már 2011 óta van, így nagyon lehetséges, hogy a hivatali ideje végén áll.

A nagynyomású munkakörnyezet és a rendkívül magas forgalmi ráta annak biztosítására irányul, hogy a DARPA lépést tartson a magánszektorral, amely gyakran kevésbé zavaró szabályozás és bürokrácia.

„A programvezetők és az irodai igazgatók és a helyettesek rövid hivatali ideje és folyamatos rotációja valószínűleg a DARPA kultúrájának és a folyamatos innováció legfontosabb szereplõinek egyedülálló jellegzetességei” - mondja a jelentés. Információs Innovációs Iroda Programmenedzser Mike Walker megjegyzi, hogy a sürgősség, „az egész dolog a szíve. Ez egy impulzus az ismeretlenbe való bejutás, hogy az embereket valamivel előrevetítsék, hogy építsenek a prototípus szemölcsök és minden.

Úgy tűnik, a DARPA úgy véli, hogy munkahelyi kultúrája lehetővé teszi számukra, hogy jól kezeljék a munkavállalókat, miközben motiválják őket, és ösztönzik őket arra, hogy kockázatot vállaljanak. Sok vállalat rettegett a régóta eltöltött munkavállaló elvesztése után, de a DARPA gyakran látja a tapasztalatot a fejlődés akadályának.

„A hosszú idejű alkalmazottak néha azt a tényt használják, hogy múltban nem bizonyították, hogy valamit nem lehet tenni” - írja a jelentés. „De az egyszer már lehetetlen lehet az új eszközök és technológiák fejlesztése, vagy a szükségesség fokozott sürgőssége. Az emberek, akik nem ismerik a múltbeli kudarcokat, néha megnyitják az ajtót áttörő sikerhez.

A Szilícium-völgy technológiai vállalatai nagy intenzitású munkakörülményekkel is büszkélkedhetnek, még inkább a DARPA munkavállalói lejárati politikájával. Az Amazon raktár alkalmazottai elájultak a munkán, és az irodákban dolgozók felkészültek arra, hogy felkészüljenek egy hihetetlen ütemre. A Facebook-alkalmazottak kis száma panaszkodott arról, hogy az év folyamán hat héten keresztül 24 óráig hívnak, és bár a Google alkalmazottai nagyon elégedettek a munkájukkal, mindenki a vállalatnál általában felülminősített, és keményen kell dolgoznia, hogy kiáll. Mindezek a káosz még nem érintkezik a Szilícium-völgyi hivatalok sokféleségének szisztematikus hiányával.

Eddig úgy tűnik, hogy a DARPA munkahelyi környezete működik. Az ügynökség nagyrészt felelős a hatalmas technológiai fejlesztésekért, mint például a GPS, a mesterséges intelligencia kutatás, amely megalapozta a Siri alapjait, valamint az internet alapvető elveit. Ma az ügynökség felelős azokért az imádnivaló robotokért, amiket az emberek láttak a földre, mint például a Szilícium-völgy és a legmodernebb autonóm katonai drónok flottája.

A teljes innovációs jelentést itt olvashatja: