Beszélgetés Sebastian Sobczakral, a Tsu Társadalmi Hálózat alapítójával

Minden szociális médiaplatform a felhasználók által generált tartalomra támaszkodik, legyen az fotó, videó, tweets, szőlő stb. Ezek a dolgok a szociális médiahálózatok hatalma, így Sebastian Sobczak kérdései szerint: „Miért nem fizetnek az emberekért létrehozott tartalmat? ”Írja be a Tsu parancsot.

A szociális médiaplatform önmagában nevet kapott, mert lehetővé teszi a felhasználó számára, hogy a platformon keresztül értékesítsen tartalmat, akár digitális, akár fizikai árut. Ez oly módon szétválasztja azt más webhelyektől, amelyek lényegében azt kérik, hogy tartalmat hozzanak létre, hogy az embereket a helyszínen anélkül tartsák, hogy kártérítést kínálnának. Múlt héten beszélgettünk Sebastian Sobczakról, az egyik alapítónkról, annak eredetéről, arról, hogy mi különbözteti meg más szociális médiaplatformoktól, és a jövőre vonatkozó terveit.

Mi volt a inspiráció a Tsu számára?

A kockázati tőke arénában nőttem fel Palo Alto-ban. Érdekes volt az volt, hogy elkezdtük látni, hogy a platformok megérkeznek a lényegében elosztott szellemi tulajdonhoz a videó szempontjából. Emlékszem, hogy a YouTube és a Linkedin természetesen Myspace és Friendster. Ami igazán érdekes, hogy a való világ nem működik, mint az internet, vagy talán az internet nem működik, mint a valós világ, és talán meg kell. Ha az arcodat egy kávés bögre helyezem el, és egy millió dollárt értékesítettem a kávé bögre a Canal St.-n vagy a Soho-nál, ellenőrizni kellene az arcod, a képed, a hasonlóságod kereskedelmi felhasználását. De meg tudnám venni Photoshop-ot az arcodról, és elhelyezni ezekre a platformokra, és több millió dollárt készíthetek ezekre a platformokra, és lényegében nem tartozhat senkinek sem. A platform 100% -ban rendelkezik mindent.

Ha olyan platformot hozhat létre, amely lényegében értéket ad azoknak, akik a legmegfelelőbb tartalmat hozzák létre a közösségi médiában, akkor ezzel kompenzálják az embereket. A közösségépítés és a moderálás szempontjából lényegében egy másik üzleti modellre koncentrálhat, amely nem választja el a klasszikus alkotót vagy az embereket, akik a munkát végzik, és az értéket növeli. Ez lényegében a Tsu. A bevételek 90% -át el akarjuk adni, amit nagyrészt a reklámok visszaadnak azoknak, akik az összes munkát gyártják.

Sok ember számára a szociális média platformok nagyon kulturálisak. Kíváncsi voltam, hogy hogyan juthat el olyan emberekhez, akik nem érdekeltek a platformról, hogy megértsék, hogy ez egy új ötlet?

Tegnap a Twitteren bejelentettük magunkat, és több mint négymillió meghívott előfizetőnk van. Ez olyan, mint egy világrekordszám. A Facebook-nak 10 hónapja alatt millió felhasználó volt. Ebben az időszakban négymillió vagyunk. Az általunk épített módon, a felhasználók számára lényegében a barátok és munkatársak, illetve a tartalmi fogyasztók oktatása, akiket tartalmat hoznak létre, értéket adok ezeknek az embereknek, azoknak az eszközöknek, akik saját oktatást végeznek a népesség, amelynek az értékkel kapcsolatos javaslata a legértékesebb. Tehát ez nem feltétlenül oktatja őket. Mi egyszerűen feltettük a GYIK-ban, hogy ez hogyan működik. 28 000 YouTube-videó van arról, hogy miért fontos ez, amit még nem is gyártunk.

Ez megteremti ezt a vírusosságot. Teljesen szerves. Van egy olyan közösség, amely a tulajdonosi jogkörbe tartozik. És ha azt gondolod, ha valaki másra engeded, mintha autót vezetnék, és pénzt szereztem volna a város vezetéséből, és visszaadtam neked, és megtartottam a pénzt, és bármikor meg tudtam használni az autót., Tényleg tulajdonosa lett volna az autónak. Tehát ez az egész tulajdonjogi kérdés. Ha elbocsátod a gyönyörű fotóidat, legyen az Instagrammer vagy egy modell - készíts magadról képet a strandon, a klubban, aki - a márkák fizetnek a legmagasabb dollárt, hogy a gyönyörű arcot hozzárendeljék hozzájuk szabaddá téve ezt egy 35 millió dolláros platformra.

Mások megértik, hogy mi a tulajdonjog, ahogy én leírtam, és jobb filozófiát akarnak. Látnak egy fenntarthatóbb üzleti modellt. A pénzeszközök áthelyezésére összpontosítunk; lényegében megadjuk Önnek a jótékonysági képességet, nem teszik a peer-to-peer kifizetéseket, mint a PayPal, és tranzakciós díjat számítanak fel. Lehetővé teszi, hogy vásároljon dolgokat, így kereskedő szolgáltató vagyunk. Ha az emberek megértik, hogy ez az a pont, ahol összpontosítunk, és hogy hogyan csinálunk pénzt, a feldolgozó, nem pedig a tartalomkészítő szétválasztója és az általuk létrehozott tartalom, megértik, hogy ez egy fenntarthatóbb és hatékonyabb modell, amely értelmebb számukra. Tehát megpróbálják kipróbálni, és csak úgy történik, hogy vírusos.

Ha megnézi a platformunkat, akkor valóban a felhasználó tulajdonában van. A felhasználó teljes tartalmakat készít, minden gazdaságot készít, és felelősek az emberek behozataláért, velük való kapcsolatért, az egészséges közösség fenntartásáért, a tartalom mérsékléséért, a tartalom szerkesztéséért és a tartalom létrehozásáért. Ez tényleg egy önfenntartó egység, és azt hiszem, az emberek nagyon kíváncsi, hogy hogyan működik. Szóval sok érdekeltséget lát a tisztán önszabályozó és önmagát növekvő természetben, amit csinálunk.

Az elmúlt évben, vagy olyan nehézségek merültek fel, amelyekkel találkoztál, hogy képesek voltak a körmét?

Ez az őrült hely, ha azt gondolod. Semmilyen más indítás, még az Instagram sem, gyorsabban növekvő platform előtt áll. 1 millió felhasználó volt, számokról beszél, ahol az induló reméli, hogy az év végére több tízezer felhasználó lesz. Mindenki ilyen módon növekszik. Rendkívül ellenőrzött, rétegelt funkciókkal, sokat támogathat, és mindezeket a dolgokat. De tényleg azonnal behatoltak a fényszóróba, mint egy Facebook felhasználó. A hírvivővel és Instagram-szal, ez a két és fél milliárd ember eszköze. Nagyon hasonló dolgokat csinálunk, adunk az embereknek a kohorszokkal való kommunikáció képességét, de értéket adunk nekik. Tehát 180 fok. Az első nap óta ebbe a főszerepbe kerülünk; tizenkét munkavállalótól 45-re kellett átméretezni néhány hónap alatt - képzeljük el a nehézséget. Olyan, mint te egy apa fia, aki 7-es évek ”, és a növekedési spurtodon megy keresztül.

Az év becsomagolódik, mit keresel 2016-ban? Milyen törekvések vannak az új évben?

Ez valójában a tartalomnak a felhasználókhoz való illesztéséről szól. Ha ezt nem teszik meg, nem optimalizáljuk a tartalomkészítőket, a hálózati alkotókat, a közösséget építő embereket. Mi az őrült az elme megosztása. Nyolcmillió hátsó linkünk van a látványunkhoz - Ez a legendás platformunk platformja. Tehát ha tudjuk, hogy így is folytassuk, és felfedezzük a folytatni kívánt dolgokat, és több és több érdekes dolgot adunk Önnek, amelyeket az új felhasználó generál, jobb neked, jobb a tartalomhoz az alkotó, jobb a közösségépítő számára, jobb, ha az emberek hozzák létre az örökbefogadást.