Vezetés: Miért vezetnek az új munkahelyek vezetői majdnem mindig ugyanazt a hibát

A múlt hónapban a begrudged alkalmazottak mindenhol igazolták a szörnyű főnökökről szóló új tanulmány eredményeit. Röviden, a vezetők gyakran kevésbé hatékony irodakultúrákat valósítanak meg, túlságosan támaszkodva múltbeli tapasztalataikra, szemben a föld fekvésének értékelésével.

Igazából nem az ő hibájuk, Yeun Joon Kim, a Torontói Egyetem Rotman Menedzsment Iskola doktorjelöltje, aki segítette az új könyv írását. Inverz. Az emberek korlátozott kognitív képességekkel rendelkeznek, és természetesen hajlamosak a korábbi tapasztalatokra támaszkodni a döntéshozatal irányításához. Az eredményeket a. T Akadémia a menedzsmentről.

- Ez tényleg nagyon elterjedt - mondta Kim Inverz. „Mivel túl sok információ és korlátozott kognitív kapacitásuk van, az új vezetők nagyon alacsony motivációval rendelkeznek a jelenlegi helyzetük megnézésére, csak a múltbeli tapasztalatukra támaszkodnak, hogy létrehozzák a jelenlegi munkakultúrájukat.”

Ez problémát jelent, mert minden munkakultúra más, és a különböző típusú munkák különböző környezetben fejlődnek. Kim kutatása kifejezetten a kulturális „feszesség” elemeire összpontosított, amely - magyarázata szerint - „milyen mértékben rendelkezik a csoport erősen érvényesített normáival.” A szoftverfejlesztők példájával dolgozott ki.

„Egy szoftverfejlesztő csapat - kreatívnak kell lennie” - mondta. „Ebben az esetben a laza kultúra jobb. Ha a feladata, hogy kreatív legyen, nem szabad sok szabályt létrehozni. Tehát ha a vezető valóban figyelmet fordít, akkor lazább kultúrát hoznak létre. De ha megnézik a múltjukat, egyszerűen átadják. És ha egykori csapatuk nagyon szoros kultúrával rendelkezik, akkor a kultúra valóban hatástalan lesz a szoftverfejlesztők számára. ”

Kim munkája is fontos, mert egy klasszikus megértést vet fel az emberek új környezethez való alkalmazkodásában.

- Mennyire jó az emberek az igazításkor? - kérdezi Kim. „Néhány kutató az úgynevezett szocializációs elméletet javasolta, ami azt jelenti, hogy az új helyzetekben az embereknek magasabb motivációjuk van ahhoz, hogy alkalmazkodjanak. De amit találtam, a teljes ellentét.

Itt van egy boldog vége. Kim azt mondta, hogy az új vezetők, akik két héttel többet követtek a munkájukon - egyszerűen feladataikat, jegyzeteket véve - jobban ellenálltak az elfogultsági torzításnak. És végül egy új kultúra és új környezet indul. Mi alkalmazkodunk. De részben ez az elfogultság miatt nagyon hosszú időt vehet igénybe - Kim eredményei 18 hónapig javasoltak. Íme néhány más taktika, amely segíthet az alkalomra.

1. Csökkentse a kétértelműséget

Miközben az etikus vezetőnek próbál lenni, úgy tűnik, mintha nem-agytörzs lenne, mivel az etikus érdekes hátránya van, a Baylor Egyetem kutatói által készített papír szerint. Amikor az alkalmazottak nem érzik támogatottnak, az etikus főnök hangsúlyozza őket még több mint egy etikátlanabb főnök. Matthew Quade vezető szerző és vezető professzor szerint az egyik megoldás az, hogy a bizonytalanság csökkentésére összpontosítson, különösen az etikai dilemmák körében, mivel ezek a helyzetek sok munkavállaló agyi erőjét lefolyják.

2. Adjon extra szeretetet a távközlőknek

A távmunka növekszik. 2016-ban a munkavállalók közel fele - 43 százaléka - legalább időn belül távoli munkát végzett. A jobb munka és a magánélet közötti egyensúly sokoldalúvá teszi a tisztességes kereskedelmet. A Brigham Young Egyetemen végzett más kutatások azonban azt találták, hogy a távmunka vezetési problémákat okozhat. Az emberek - talán meglepő módon - fizikai jelenlétüknél fogva pozitív elfogultságot mutatnak az emberek iránt. A kutatók szerint a megállapítások azt sugallják, hogy a távmunka valóban minden vagy semmi, sem mindenki az irodában van, vagy senki sem.

3. Ne kövesse túl sokat

Visszatérve Kim kutatásaihoz, fontos megjegyezni, hogy a megpróbált viselkedésmódosítás, amely arra ösztönözte a vezetőket, hogy alapvetően követője legyen két hétig, szűk időablakban volt. Ez azért van, mert más vezetői kutatások arra engednek következtetni, hogy a vezetők is tévedhetnek, ha túl sokat követnek, ha inkább azt kell kitalálniuk, hogy a vezetésük hogyan tudja kiegészíteni egy meglévő szervezetet. Az elvihető valójában hasonlít Kim megállapításaira - a vezetésnek szüksége van a jelenlegi helyzetre való reagálásra - de a minősítés a túl sok következményekkel járó veszélyekről szól:

Ehhez elgondolkodni kell arról, hogyan különbözik az asztalhoz képest, amit a vállalat már rendelkezik (például a szociális munkahelyi kultúra előnyhöz juttathatja a több projektorientált vezetői stílust). Végül is megvan a koncert.

Ez egy adaptáció volt Stratégia, a heti legmegfelelőbb pénzügyi, karrier- és életstílus-tanácsadás, amelyre szüksége lesz, hogy a legjobb életet élhesse. James Dennin vagyok, az innovációs szerkesztő fordítottja. Ha pénz- vagy karrier-kérdése van, amit itt szeretne válaszolni, küldjön e-mailt a [email protected] címre - és adja át a stratégiát ezzel a linkkel!